Полное руководство по ключевым показателям, которые каждый селлер должен отслеживать, чтобы сохранить и развить свой бизнес на маркетплейсах.
Регулярный мониторинг этих метрик поможет вам принимать обоснованные решения, избежать убытков и масштабировать прибыльный ассортимент.
Финальный результат бизнеса: сколько денег реально осталось после всех расходов. Казалось бы – супер очевидный показатель, но многие селлеры считают его неправильно.
От суммы продаж (после СПП) отнимаем все затраты: комиссия, логистика, реклама, хранение, платная приемка, прочие удержания, себестоимость продаж, налоги, штрафы, операционные расходы. Рядом для наглядности подсвечиваем маржинальность в процентах.
Самый актуальный вопрос: какую наценку на товар сделать, чтобы не разориться? И здесь очень важно понимать, сколько именно расходов у вашего бизнеса – селлеры часто их недооценивают.
Например, наценка x4 кажется хорошей. Но давайте разберем на примере реального магазина, у которого доля себестоимости составляет 25% (1/4 от цены продажи):
От этой суммы нужно отнять налог, операционные расходы и себестоимость в 25% – на маржу останется около 9% в лучшем случае. Хотите больше – нужно повышать наценку.
Очень важный показатель, который влияет на всю экономику бизнеса: от расчета UNIT-экономики до планирования поставок. SKU с низким % выкупа могут «съедать» маржу, которую генерируют прибыльные артикулы.
Следить нужно не просто за % по товару, а за показателем для каждого цвета или размера.
Для одежды и аксессуаров этот показатель традиционно низкий: мы никуда не уйдем от привычки покупателей заказывать по несколько цветов или размеров.
Выход прост: вам нужно заложить этот % и все сопутствующие расходы (например, обратную логистику) в unit-экономику – и держать руку на пульсе, чтобы выкуп не падал ниже допустимого для вашей ниши.
Существенный источник затрат, от которого никуда не денешься. Следите за динамикой. Если заметили отклонение от привычных значений – возможно, нужно поменять логику поставок, разгрузить перегруженные склады или оптимизировать распределение по регионам.
Важна не только логистика к клиенту, но и от него, поэтому % выкупа становится еще важнее. Стоимость обратной логистики сильно выросла в последнее время, и важно учесть это в UNIT-экономике.
В TrueStats вы увидите не только общую стоимость логистику и ее долю от реализации, но и детальную разбивку: что входит в эти затраты.
Доля рекламных расходов: показывает, какую часть выручки занимает реклама. Нормальный показатель – до 8%.
Показывает, насколько эффективно реклама приводит к оформлению заказа. Если он высокий, то копаем в ключи, креативы и саму карточку
Показывает, сколько стоила реальная продажа. Если из 3 заказанных по рекламе товаров выкупят 1, то ДРР от продаж будет в 3 раза выше ДРР от заказов. Эта метрика важнее для UNIT-экономики.
Изучая оба этих показателя и разницу между ними с помощью TrueStats вы будете четко понимать, на каком этапе воронки вам нужно что-то менять и сможете эффективней управлять рекламным бюджетом.
Простыми словами: эффективность денег, «застрявших» на складе. Показывает, насколько хорошо ваши остатки превращаются в прибыль.
Сколько прибыли вы получаете на каждый рубль, вложенный в товар (себестоимость). Отражает окупаемость и помогает:
Обязательно проводите аналитику по каждому артикулу, чтобы понять, насколько он реально для вас выгоден.
В нашем сервисе ROI отвечает на вопрос «Насколько прибыльна единица товара?». Мы считаем ее по формуле:
ROI = (Прибыль / Себестоимость) × 100%
Важно учитывать ROI вместе с GMROI, потому что товар может хорошо окупаться, но при этом продаваться слишком медленно.
Показывает, какой вклад товар вносит в выручку или прибыль. Помогает понять, какие товары приносят вам прибыль, а какие только морозят деньги.
За товарами категории А нужно следить пристальнее, так как именно топовые товары сильнее всего влияют на ИЛ, ИПР и стоимость логистики.
Такие товары можно масштабировать: добавлять другие цвета, немного видоизменять модели. А вот по позициям, которые попали в категорию С, стоит обратить внимание на «Итого к оплате» (подробнее об этом в пункте 10).
Отличный товар, генерит прибыль
Менее выгодный, но надежный источник денег
Слабые места в вашей ассортиментной матрице
Скорость превращения остатков на складах в деньги. Показывает, за сколько дней вы полностью распродадите остатки на складах при текущем темпе. Оптимально смотреть на показатель обрачиваемости именно по продажам, потому что количество заказов может быть большим, а выкупаемость – низкой.
Оборачиваемость зависит от ниши, но можно ориентироваться на следующие цифры:
не всегда «чем быстрее, тем лучше». Например, слишком низкая оборачиваемость в 10-15 дней – это высокий риск выпадания карточки в out of stock и последующей потери выручки
У многих селлеров есть товары категории С, которые нужно уже просто распродать, пусть даже в минус и вытащить деньги. В таком случае, мы будем видеть отрицательную маржу, но положительное «Итого к оплате».
Но иногда мы можем не только ничего не вывести, но еще и доплатить маркетплейсу! Отследить это непросто, но если вы видите отрицательное «Итого к оплате» в TrueStats – значит, вы доплачиваете за продажу вашего товара.
Очень важно уделять большое внимание ассортименту, заказывать меньшими партиями, но чаще. И следить за замороженным капиталом в товарных остатках.
Обратите внимание, что часто такими товарами могут быть какие-то размеры внутри одного артикула – эту информацию тоже можно увидеть в TrueStats.
Некоторые из них можно найти в личном кабинете на маркетплейсе, ну а остальные – рассчитывать вручную. Или же подключить TrueStats, где все метрики будут отображаться на удобном дашборде с 50+ показателями вашего бизнеса.
Попробовать бесплатно